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Empezando

Cuando se inicia un negocio, lo que más inquieta es saber si podremos llevarlo adelante, si el modelo de negocio permitirá que se convierta en una empresa sólida, si aquella idea generará actividad, rentabilidad y recursos para ser sostenible en el tiempo. Por eso es imprescindible hacer un buen plan de negocio, para saber cómo lo haremos, qué recursos necesitaremos, cómo enfocaremos la búsqueda de financiación.

Tan importante como obtener recursos para empezar es conservarlos y hacerlos crecer, conseguir que el proyecto se convierta en realidad y evolucione. Como lo más seguro es que habrá que adaptar el modelo de negocio, se hace imprescindible tener información fiable para tomar decisiones y actuar. Por eso es importante disponer de una contabilidad completa, fiable y puntual, una contabilidad inteligente.

Creciendo

Los sueños y los planes, en el mundo real, necesitan disponer de recursos para convertirse en realidad. La supervivencia empieza por asegurarlos, la planificación de tesorería nos ayudará a anticiparnos a las situaciones de tensión y a gestionar los sobrantes.

Y será la base para gestionar de forma estratégica la obtención de más recursos a través de la negociación bancaria, la entrada de inversores o la financiación pública.

La mejor manera de llegar al destino es tener un buen mapa e ir controlando que seguimos en la dirección correcta. Por eso el control presupuestario se convierte en el instrumento clave para conseguir los objetivos, presupuestar correctamente y analizar las desviaciones de forma ágil nos ayudará a llegar a buen puerto.

Para evitar problemas de tesorería lo mejor es asegurar la rentabilidad del negocio, segmentar la información económica relevante a través de la contabilidad analítica. Conocer la rentabilidad por cliente, producto, servicio, punto de venta nos permitirá saber sobre qué costes actuar para incrementar el margen o qué clientes aportan más a nuestro margen de contribución. Eso nos permite mejorar nuestras operaciones y también tomar decisiones comerciales clave.

 

Para que la información obtenida sea práctica y aporte valor es importante que su obtención sea fácil, siendo muy útil contar con unos procedimientos de trabajo que aseguren tanto la eficacia en la gestión como un control interno adecuado.

La operativa de las empresas actuales está ligada a la existencia de software de gestión que cubre las áreas claves del modelo de negocio. La coordinación de las implantaciones informáticas es vital para que los resultados sean los esperados.

Si todo va bien, la dirección se va alejando del día a día y la información completa objetiva y puntual se hace cada vez más necesaria, la entrada de socios o la creación de filiales requieren un reporting fiable, completo y a tiempo.

El crecimiento nos lleva a crear estructuras internacionales, gestionando diferentes organizaciones en distintos países que muchas veces nacen puramente comerciales o productivas. Pero saber qué pasa en ellas es vital para evitar riesgos inesperados, por lo que la gestión del Controlling Internacional se hace imprescindible.

Mejorando

La mejora continua es una necesidad imperiosa para mantener la ventaja competitiva del modelo de negocio.

La revisión y optimización del área económica de la empresa repercute siempre en el conjunto de las operaciones de la organización. Si el proyecto afecta a otras áreas de la empresa e implica movilización de recursos, es muy interesante disponer de un plan de viabilidad que nos ayude a decidir y a la vez a convencer a quien tenga que aportar fondos.

Muchas veces nos encontramos ante decisiones que intuimos de gran envergadura, abrir nuevos puntos de venta, cerrar centros, implantarse en países lejanos, contratar más colaboradores, y todo depende de múltiples factores relacionados entre sí. En esos momentos un plan estratégico básico ligado a un plan de acciones concretas y realizables nos ayudará a poner orden y llegar a nuestro objetivo.

Todos sabemos que la clave de la gestión es una combinación de buenas prácticas y buena ejecución, que es lo mismo que decir un buen equipo con el suficiente conocimiento, aprender, mejorar. La formación sostiene la mejora continua y la motivación.

 

En ocasiones nos encontramos en situaciones en que requerimos un departamento financiero experto para seguir con nuestros planes, pero las circunstancias nos impiden disponer de personal propio. Es el momento de pensar en una actuación de interim management y quizá coordinarlo después con una selección de personal.

No sabemos cuántas crisis económicas tendrá un determinado país, pero l@s empresari@s sabemos que todas las empresas presentan crisis ya sean de producto, de socios, de financiación o de crecimiento. Disponer de una consejería profesional nos ayudará a enfrentarnos a las situaciones mejor preparados.

Que
emprenden

  • Plan de negocio
  • ·
  • Búsqueda de financiación
  • ·
  • Contabilidad inteligente

Que
crecen

  • Planificación de tesorería
  • ·
  • Negociación bancaria
  • ·
  • Control presupuestario
  • ·
  • Contabilidad analítica
  • ·
  • Procedimientos
  • ·
  • Coordinación informática
  • ·
  • Reporting
  • ·
  • Controlling internacional

Que
mejoran

  • Optimización del área económica
  • ·
  • Plan de viabilidad
  • ·
  • Plan estratégico
  • ·
  • Formación
  • ·
  • Selección de personal
  • ·
  • Consejería profesional

Información relativa cumplimiento artículo 10 LSSICE

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