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- A empresa está a crescer, as vendas aumentam, o volume de trabalho é maior e as complicações também. A equipa financeira estava bem, porém agora, com os mercados internacionais, complicam-se as negociações, os problemas de comunicação e sobretudo as cobranças. Tudo se complica e para além disso o inglês financeiro não está a 100%. Há que integrar um director financeiro, no entanto, os custos são demasiado elevados e não sabemos, se o crescimento se consolidará.
- A empresa tem um director financeiro de alto nível, no entanto, dada a sua expansão, cada vez está a assumir mais funções de direcção geral e existem importantes projectos da área financeira que estão a ficar atrasados. Ainda por cima, aparece a reforma do Plano de Contas e não existe a possibilidade de assumir mais mudanças.
- O director financeiro está de baixa por doença, maternidade ou acidente.Voltará, mas neste período é fundamental poder contar com uma assessoria com suficiente experiência e conhecimento para continuar a dirigir o departamento financeiro. A empresa necessita de um director financeiro temporário.
- Quando se trata de estabelecer uma filial em Espanha ou Portugal, de uma empresa estrangeira de qualquer tamanho, é até possível que queira ter a sua própria organização interna no futuro, no entanto, quer começar com o outsourcing da direcção financeira ou de back office.
- A empresa debate-se com negociações internacionais, seja porque exporta ou porque é comprada parcialmente, ou por qualquer outro motivo e a direcção quer ter disponíveis, na sua equipa, financeiros habituados com negociações de contornos internacionais.
- Ou quem sabe, já dispõe, na sua equipa, de um financeiro competente em negociações, no entanto, estas funções absorvem-no em demasia e torna-se necessário um reforço do departamento financeiro.
- A empresa, é participada por outra empresa e devem obedecer aos requisitos de reporting, consolidação, etc... e não existe pessoal preparado ou disponível para esse trabalho.
- Ou estamos perante uma empresa familiar, quem sabe em plena transição de gerações, ou num processo de crescimento onde se deseja profissionalizar a direcção financeira e pode resultar muito interessante, ser um profissional externo a realizar essa função, garantindo deste modo a independência da sua gestão.
- Na realidade, a direcção financeira da empresa é da responsabilidade do sócio executivo, o criador da empresa, que conta com uma pequena administração basicamente comercial e uma gestão externa que se responsabiliza pela contabilidade, os impostos e os salários. Porém está a crescer e existem uma série de problemas económicos que aparecem para o gerente resolver, os das cobranças, os das negociações com os bancos, como investir o excedente da tesouraria que começa a produzir-se…
- Uma excelente ideia, um plano de negócios claro, no entanto, os requisitos legais e fiscais actuam como uma barreira. Aprendemos nas escolas de negócios que a estratégia financeira é parte do segredo do êxito, porém não chegamos a tudo, faz-nos falta alguma ajuda.
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